沈阳钢结构厂家制定钢结构制作目标的基本原则

来源 : 沈阳钢结构时间 : 2021-06-01

  在生活中人们往往有这样的感觉,那就是努力往往是为了达成某种目的,比如说为了高考而努力学习,为了好的生活而努力赚钱,为了自己的理想而拼命奋斗等等。你注意到没有,你的这些行为,都是有了目标之后オ做的事情。如果没有高考,你会拼命地看书到凌晨吗?没有了理想,你还会为去奋斗?我们都知道,田径运动的训练非常枯燥,可一旦有了追求胜利的目标,就能够激励无数人每天进行刻苦的训练。因为,人们只有在不断接近目标,实现和超越自我价值的过程中,才能获得成就和满足感,进而激励人们不断努力进取。因此,对于管理者来说,没有经营目标就没有前进的动力,而经营目标的实现依赖于全体员工的共同努力。然而,企业各个职能部门的分工不同,工作方式不同,那我们是否有办法使员工能够在最大同步节奏下完成工作呢?那就是用共同的目标引领全体员工。管理团队以设定目标来激励员工是非常重要的。但是,制定目标是有一定原则的,这样才能充分发挥其激励员工的作用。下面沈阳钢结构厂家就为大家介绍一下制定钢结构制作目标应遵循的原则:
  1.沈阳钢结构生产厂家目标具体明确,可实现,易测定
  标应具体、明确,而且能够实现,可以调控和测定。千万不要制定些过于笼统的目标,导致就连将来是否完成了目标都弄不清楚。比如,“我要成功”“我希望变好”等目标,根本没有具体的结果,这样就不具备可操作性。通常来说,制定一个具体目标应包括下列三个必要条件:第一,目标能够量化。真正的目标,是可以用数字进行量化的,而不能量化的目标只是一个想法。第二,可以验证目标。不能验证的目标,通常也就是无法实现的目标,这是没有任何意义的。第三,必须给目标设定一个“期限”。给目标设定一个期限,也就具有了激励的“期限效果”,这样可以促进员工实现目标。这三个条件缺一不可,否则都不能称其为“具体目标”。
  2.沈阳钢结构工程既有大目标也有小目标
  通常目标有大有小,其中大目标让我们感到工作有方向、有动力,能够增强我们的意志力;而小目标可以让我们感到工作具有其阶段性与合理性,从而降低实现目标的遥远或渺茫感,这可以加强我们的行动力和执行力。也就是说,目标大,会激励人们变得更坚强且富有持久力;目标小,就会使人们变得更加勤奋和细心,逐渐积累经验,收获阶段性的成果。这样的目标,才是真正可控且容易实现的目标。通常来说,实现大目标是一个比较复杂的过程,将其分解成若干个阶段性的小目标,来实现未来的大目标,也可起到有效激励的目的。
  3.沈阳钢结构生产厂家目标要设定的有挑战性,又可以被修正
  目标是比较容易制定的,但如果因为某种原因,比如发现目标制定得过高,或者是出现了很多之前没有预料到的客观情况,而导致不能实现目标,那么就需要对目标进行修正。既不要轻易地随便改变目标,也不要墨守成规,非得“死守目标”。此外,目标的制定应该具有一定的挑战性。正是由于目标具有挑战性,才能充分激发自身的全部潜能,最后能够积极地、想方设法地来完成目标。乔丹在念高中时,被学校的篮球队退训,他回到家自己一个人痛哭了整个下午。很多人受到这个打击后,可能就不会再打篮球了,但乔丹却没有这样做,反而将挫折转化为前行的动力,并由此激起了他不断向更高、更具有挑战性的目标迈进的决心,即只要第一,不要第二。此后,乔丹在校队的教练克里夫顿・贺林的帮助下,每天清晨五点就开始进行非常密集的训练。他甚至每天还在学校的攀爬架上进行攀爬练习,这让他的身高长到了6英尺2英寸(1.88米)。奋、刻苦,再加上一个具有挑战性的目标,使得乔丹一步步成为全州、全美大学乃至NBA职业篮球史上最伟大的球员。我们从这个案例中看到,被誉为“篮球之神”的乔丹,就是因为他对篮球有着一个充满挑战性的目标,即“只要第一,不要第二”,这不但为他赢得了众多个人的无上荣誉,而且为球队创造了辉煌的成就。
  4.沈阳钢结构不但要有定量目标,也要有定性目标
  很多沈阳钢结构企业的管理者只注重定量的目标,但定性目标的概念却非常模糊。实际上,企业的定性目标也是非常重要的。通常企业在制定目标时,既要制定一个定量目标,又要制定一个定性目标,这样的目标才是完整的,也才符合实际情况。举例来说,像营销、生产等部门,可以制定出一个定量的目标,比如每年或者每个季度的任务是多少。但对于像行政部、财务部和人力资源等部门,却难以制定出一个定量目标。然而,这些部门又是不可或缺的,他们是为配合销售部和生产部存在的,而且这些部门的工作做得好不好,会直接影响到定量目标的完成情况。因此,企业也需要为这些部门制定一个定性目标,可以用执行效率来衡量它们的目标完成情况。即便是定量目标非常明确的销售部门,也会存在着像提高营销管理水平,规划员工的职业生涯,以及建设营销培训体系等定性目标,这些都是定量目标能否完成的重要因素。此外,还应注意不要为了完成一个所谓的定量目标,而牺牲企业的定性目标。比如,销售经理为了拿到奖金,就必须要完成公司下达的5000万的销售目标,为此,他可能会透支公司的资源,如牺牲员工接受销售培训的时间,营销管理缺少标准化、流程化等,这不但造成了透支公司资源的后果,而且也在损害着公司的定性目标。

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