来源 : 沈阳钢结构时间 : 2021-08-20
俗话说：“疑人不用，用人不疑。”实际上，这是强调对人的信任。如果将其应用在沈阳钢结构加工生产厂家管理上，就是要放手让员工大胆去做，钢结构工程管理者则不必插手。其实治理国家与管理企业大同小异。
奇美公司董事长许文龙对于公司内部大大小小的事情都不过问。自己也从不作任何书面指令，就是偶尔和主管们开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。像许文龙这样的管理者就是聪明的管理者。因为他懂得正确赔利明员工的力量、发挥协作精神，为公司创造业绩，也有效地减轻了管理者的负担。管理者其实很像一个指挥比赛，同时给大家鼓劲打气的教练：他指引球队前进，要求严格，也尽量把自己的看家本领传授出去，以便促进运动员的成长。在比赛进行时，坐在场外的教练必然能为运动员团结合作的精神和杰出的表现感到欣慰。公司的许多事情应该让你的下属去做决定。要不断地向上级请示才能做出决定的下属肯定不是好的下属。你的下属往往比你更了解实际情况，所以在很多情况下比你更有权做出决定。即使偶然做出不正确的决定，那也没有关系。接下来，该员工会从错误中得到教训，变得更加聪明。作为一名企业管理者，不可能控制一切；你协助寻找答案，但本身并不提供一切答案；你参与解决问题，但不要以自己为中心；你运用权力，但不掌握一切；你负起责任，但并不以盯人方式来管理员工。你必须使下属觉得跟你一样有责任关注事情的发展。
其实，企业里的许多事务并不需要你的参与。如果员工有能力找出有效的办法来完成任务，你就不用指手画脚。也许你确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。更有甚者，他们会觉得管理者对他们不信任，至少他们会觉得管理者的管理方法存在很大问题。于是员工一片死气沉沉，消极怠工。
有一家沈阳钢结构公司为了激活员工活力，对企业策划人员重新确定工作范围。公司采取了以下措施：
(1）改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审
核，上司只进行框架式的审核，员工具有一定自主权并对文件负责。
(2）对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数极重要文件进行审阅，其他一律直接呈送。
（3）改变以往上司承担各种文件质量与准确性责任的做法，每个员工对自身的工作成果负责。
(4）改变以往上司好像碎嘴婆一样的叮嘱、催促，员工对自己每天、每一项工作的进程拥有一定自主权。
(5）改变以往所有疑难甚至一般问题都向上司请示的工作方式。员工在向上司请示之前，可以就有关问题咨询专家或同事，并独立形成完整思路，上司只需必要的思路调整与工作指导。
（6）改变以往文件、方案撰写中“八股文”式的固定与僵化模式，除少数必要的格式外，鼓励员工以个性化方式撰写。这些措施看起来非常一般，但是在“润物细无声”中带给了员工全新的心理体验，让他们充分感受到尊重、信任、责任、创新和工作乐趣。实施激励举措后，员工的工作态度与业绩有了明显改善，而且业绩持续提升，各类文件质量有了明显的提高，准确性与及时性也大大加强，他们在言行中对工作的喜爱程度也在明显提升，员工得到了有效而持续的激励。由此可见，亲力亲为未必会获得好的效果，抓大放小才是正道。抓大放小要抓住以下三个关键点：
1.不宜实行过于细致的管理方法
对于很多员工来说，一些过于细致的管理方式，会让他们感到不被管理者信任，甚至感到是对他们水平和能力的怀疑。比如，有的管理者要求做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，这种做法在一定程度上表明了企业对员工的不信任，就会使他们缺少对工作的主动性、积极性和创造性，更难以提高工作效率。
2.要给员工提供一定的空间和机会
虽然有的管理者在口头上对员工表现出信任，但却没有给他们提供信任的空间和机会，这种口头上的信任不是真正的信任激励，也很难起到预期的效果。对此，管理者可以采取下列方法，来为员工提供一定的空间和机会：
第一，管理者先给员工在一定期限内定下一个目标，然后让员工提出自己的想法，以及为此做出工作规划；第二，管理者到期检查员工工作成效，如果表现好，给员工另外的机会和任务。
3.为沈阳钢结构制造员工营造和谐、融洽的工作氛围
每个人都喜欢在和谐、融洽的氛围中工作，这会让人感到温馨和愉悦,进而提升工作效率。那么，管理者如何营造良好的工作氛围呢？第一,一旦工作中出现了问题，自己要勇于承担责任；第二，不能因为员工的偶然错误，就将其全盘否定；第三，帮助员工排解一些生活和工作中的不良情绪；第四，要保持与员工之间的高效沟通。总之，管理者领导人首先自我突破，不要事事亲力亲为，抓大放小，把精力放在重要的地方，才能实现或超越企业所能够达到的高度。